研修メニュー

【現地スタッフ向け】

報・連・相とPDCA

正しい仕事は、「当事者意識」から/悪い情報ほど早く伝える/報連相の四大視点。
報連相は、5W2Hで/改善は、日頃の問題意識から生まれる。

部下指導の進め方

部下指導は熱意をもって/まずは率先垂範/部下から報連相を引き出す方法
上司を補佐しつつ、部下と共に目標達成/一方通行ではなく、「共育」

ロールプレイングで学ぶ営業活動の進め方

断られても負けない応酬話法/顧客とwin-winを築く交渉術/

ビジネスチャンスを築く報連相/怒られないクレーム対応方法ほか

事例で学ぶ5S活動の進め方

ムダ・ムリ・ムラを排除する方法/明日から始める5Sのツボ
問題・課題を“見える化”する事例/気分を変える職場づくり

現地社員・ミドルマネージャーのためのマネージメントマインド研修

日系企業管理者として働く心得を網羅

管理者に必要な4つの仕事/ミドルマネージャーの報連相/職場の人間関係を良くする法/部下の育成

 

【日本人向け】

日本人管理者のマネジメント能力向上研修

現地社員に”語れる”コーチング研修

英語が話せるボスになるためのマネジメント英語研修