研修モデルプラン

報連相とPDCA 部下指導の進め方

09:00 ~ 09:30 アイスブレーク

09:30 ~ 10:00【ゲーム】

         「当事者意識を持とう」

10:10 ~ 10:30【グループディスカッション】

         「ゲームを振り返って」

10:30 ~ 11:00【講 義】

         「当事者意識と報連相」

11:00 ~ 11:30【ゲーム】

         「コミュニケーションゲーム」

11:30 ~ 12:00【講 義】

         「ヒューマンスキルを磨くコツ」

12:00 ~ 13:00 昼食

13:00 ~ 14:30【事例研究とロールプレイ】

         「ケーススタディー 遅れた報告」

14:30 ~ 15:00【講義】

         「報告4つの視点」

15:10 ~ 16:00【討議と事例研究】

         「PDCA―仕事の改善の進め方」

16:00 ~ 17:00【事例研究とロールプレイ】

         「部下から報告を引き出す法」

17:00         まとめ

         

 

09:00 ~ 09:30  アイスブレーク

09:30 ~ 10:00【事例研究とロールプレイ】

         「正しい指示の方法」

10:00 ~ 10:30【講義】

         「管理者のコミュニケーション術」

10:30 ~ 11:00 【ロールプレイ】

         「問題を抱える部下の指導法」

11:00 ~ 12:00 【テストと講義】

                    「リーダーシップテスト」

 

 

12:00 ~ 13:00  昼食

13:00 ~ 14:00 【グループディスカッション】

            「李課長の部下指導」

14:00 ~ 14:30 【講義】

          「様々な部下に対応する指導法」

14:40 ~ 15:30 【ロールプレイ】

          「報告の無い部下を叱る」

15:30 ~ 16:00 【講義】

          「上手な叱り方・ほめ方」

16:00 ~ 17:00 【事例研究と講義】

                 「部下のやる気を引き出す法」

17:00          まとめ 

 

ロールプレイで学ぶ営業活動の進め方 事例で学ぶ5S活動の進め方

 

09:00 ~ 09:30 アイスブレーク

09:30 ~ 10:00【ロールプレイ1】
                   「応酬話法の進め方」
10:10 ~ 10:30【講義】
                   「顧客を不快にさせない応酬話法」
10:30 ~ 11:00【ロールプレイ2】
                   「上手な交渉の進め方」
11:00 ~ 12:00【講義】
                   「WIN ~ WINを築く交渉術」

13:00 ~ 14:00【ロールプレイ3】
                   「営業社員の報連相」

14:00 ~ 14:30【講義】
                   「成果につながる報連相」

14:30 ~ 15:30【ロールプレイ4】
                   「クレーム対応の進め方」

15:30 ~ 16:00 【講義】
                    「怒られないクレーム対応」

16:00 ~ 16:30【ロールプレイ5】
                   「クロージングの進め方」

16:30 ~ 17:00【講義】
                   「次の商談につながるクロージング」

17:00         まとめ

 

09:00 ~ 09:30  アイスブレーク

09:30 ~ 10:00【グループ討議】
                   「生産性の高い職場について考える」

10:00 ~ 10:30【講義】
                     「ムダ・ムリ・ムラの排除が生産性を高める」

10:30 ~ 12:00 【事例研究】
                    「様々な5S活動の実践事例紹介」

13:00 ~ 14:00 【実習】
                    「5S改善事例を見つけよう」

14:00 ~ 14:30   「発表」

14:30 ~ 15:00 【講義】
                    「現場改善の視点」

15:00 ~ 16:00 【グループ討議】
                    「5S活動を継続させるポイント」

16:00 ~ 17:00 【講義】
                   「自発的な5S活動への脱却」

17:00          まとめ

 

 

ローカルミドルマネージャーのためのマネジメントマインド研修  

 
09:00 ~ 09:30 アイスブレーク

09:30 ~ 10:30 【ケーススタディーとグループディスカッション】
         
          「ミドルマネージャーに必要な仕事とは?」  
 
10:30 ~ 12:00 【講義と事例研究】 
 
              「ミドルマネージャーに必要な4つの仕事」
 
 13:00 ~ 14:30
【ケーススタディー】
  「マネージャー・ジェームスのミステイク」
 
14:30 ~ 15:30
【講義】
     「仕事の管理と部下育成 ~ 報連相とOJT ~ 」
 
 
15:30 ~ 16:30
【ケーススタディー】
  「人間関係を改善する」
 
16:30 ~ 17:00
【講義】
     「人間関係を改善する方法」
 
17:00 ~ 17:30 まとめ

 

 

現地社員に”語れる”コーチング研修

1.所要時間:6時間
2.対 象:日本人管理者(現地社員向けも可)
3.手 法:ロールプレイ(できれば英語で)・事例研究・講義・テスト
 

【トピックス1】
“納得力”を高める英語表現フレーズ集
・Yes,andを活用した表現集
・部下にポジティブな印象を与える表現
・部下の心に刻みこむ表現集
【トピックス2】
指示の方法
・5W2H プラスαの表現
・誤解を防ぐ指示の方法
・部下から“適切な”質問を促す法
【トピックス3】
ほめ方
・心に沁み込むほめ方
・英語独特のほめ方研究
・学習効果を生み出すほめ方
【トピックス4】
叱り方
・次の行動につながる叱り方
・叱り方のタブー
・学習効果を生み出す叱り方

 (進行状況により、内容を一部変更する場合もございます。)

企業内研修の場合、ご要望に応じて内容を組み変える事も 可能です。

HORENSO&PDCA BUKA SHIDOU
09:00 ~ 09:30 ICE BREAK
09:30 ~ 10:00【GAME】
                    Keep a sense of ownership
10:10 ~ 10:30【Group Discussion】
                    How to keep a sense of ownership
10:30 ~ 11:00【Lecture】
                    a sense of ownership & HORENSO
11:00 ~ 11:30【GAME】
                    Five shapes
 
11:30 ~ 12:00【Lecture】
                    How to develop your human skill
 
12:00 ~ 13:00 Lunch time
 
13:00 ~ 14:30【Case study & Role play 】
                   Too late HOKOKU
 
14:30 ~ 15:00【Lecture】
                    HOKOKU ~ 4 viewpoints
 
15:10 ~ 16:00【Lecture & Case study 】
                   PDCA ~ How to improve your job skill.
 
16:00 ~ 17:00【Case study & Role play 】
                   How to encourage your staff to practice HORENSO.
 
17:00          Summary
09:00 ~ 09:30 Ice break
 
09:30 ~ 10:00【Case study & Role play 】
       More proper ways of instruction
 
10:00 ~ 10:30【Lecture】
      Manager’s communication skills
 
10:30 ~ 11:00 【Group Discussion & Role play 】
      How to guide problematic subordinates
 
11:00 ~ 12:00 【Test & Lecture】
                     Leadership test
 
12:00 ~ 13:00  Lunch time
 
13:00 ~ 14:00 【Group Discussion & Role play 】
      Correcting your subordinates BUKASHIDOU
 
14:00 ~ 14:30 【Group Discussion & Role play 】
       Handling different types of subordinates
 
14:40 ~ 15:30 【Group Discussion & Role play 】
      Giving comment on subordinates attitude
 
15:30 ~ 16:00 【Lecture】
      How to give comments on subordinates attitude
 
16:00 ~ 17:00 【Case study & discussion】
                   Motivating your subordinates.
 
17:00         Summary
 

 

Management Mindset training for local managers  

09:00 ~ 09:30 Ice break

09:30 ~ 10:30
【Case study & Group discussion】
   What is required to do as a middle manager ?
 
10:30 ~ 12:00 
【Lecture & Case study 】
            4 kind of middle manager’s jobs
 
 
13:00 ~ 14:30
【Case study】
   Mr. James mistake
 
14:30 ~ 15:30
【Lecture】
   HORENSO & OJT
 
 
15:30 ~ 16:30
【Case study 】
   Improving human relationship
 
16:30 ~ 17:00
【Lecture】
   Improving human relationship
 
17:00 ~ 17:30   Summary