进修种类

【以当地职员为进修对象】

报告,联络,相议和PDCA

正确的工作是从“当事者意识”开始的;传达速度堪比坏的信息;报告,联络,相议的四大视角。
报告,联络,相议是5W2H;改善是从对平时存在的问题意识里中产生的。

指导下属的方法

怀有热情去指导部下;首先要做给部下做好示范;从部下那里得到报告,联络,相议的方法。
辅助上司,与部下达成一致目标;不是单方面而是相互学习的。

职务扮演训练法 学习促进营业活动的方法

即使被拒绝了也不会失败的应酬说话技巧;与顾客取得双赢的谈判策略;

构筑商业时机的报告,联络,相议;不被发怒的索赔对应方法。

通过事例学习5S活动的进展方法

消除不合理,不规则,浪费的方法;从明天就能开始实用的5S的要点;
将问题和课题能见化的事例;能让工作氛围变好的工作环境的制造。

当地职员,中间管理者经营思维的进修

网罗日资企业管理者的工作心得

管理者有必要做的4项工作;中间管理者的报告,联络,相议;处理好职场上的人际关系的方法;部下的培养。

 

【以日本人为进修对象】

提高日本人管理者的能力的进修

可以说服本地员工的教练进修

成为能说英语的公司老总的英语进修